近日,LVMH集团旗下高端护肤品牌fresh馥蕾诗向会员发送短信通知称,武汉万象城店已于1月5日正式闭店,后续积分兑换及相关会员服务将统一转至武汉武商广场店办理。
随着该店关闭,fresh在武汉核心商圈的线下布局由此前的双点位,调整为仅保留武商广场单一柜台。

fresh自2011年进入中国市场以来,逐步完成线上线下全渠道布局。2024-2025年期间,品牌连续关闭了多家门店,但其目前在中国市场仍设有近70家专柜,门店主要分布于华东、华南等经济较为发达的一二线城市。此次武汉万象城店闭店,并不意味着品牌退出武汉市场,而更像是一次同城点位的结构性调整。
从商业项目层面看,武汉万象城仍是华中地区重要的高端商业综合体,美妆板块整体稳定,并未出现系统性撤场迹象。因此,业内更倾向于认为,此次闭店主要源于品牌自身在中国市场的渠道优化选择,而非商场能级问题。
在当前中国美妆市场进入结构性调整周期的背景下,不少国际品牌都在减少同城重复点位、集中资源于会员黏性更强、成交效率更高的商场,已成为常见做法。此次 fresh 选择保留武商广场门店,亦符合这一逻辑。
本次闭店并不代表fresh放弃中国市场,但不得不承认的是,尽管品牌较早进入中国大陆市场,但真正意义上的系统性发力相对偏晚,在电商内容化、成分透明化,以及功效型护肤迅速崛起的阶段,未能及时建立清晰而具有说服力的核心竞争优势。
在沉寂多时后,2025年fresh终于开始在营销上发力:4月,知名演员贾静雯被宣布为fresh“古源大使”,与品牌共同推广其古源修女面霜系列,强调“修愈之美”的护肤理念。 随后5月,fresh官宣青年演员李昀锐为品牌大使,围绕全新红茶“超膜”系列开展宣传合作,下半年,品牌又宣布文俊辉(Jun/SEVENTEEN成员) 为全新品牌大使,并联动其明星产品线展开推广,进一步加深在中国市场的流量与传播布局。
多位大使的频繁官宣,的确让开始活跃起来的fresh重回消费者视线,但每位大使都负责一条产品线的营销方式,使fresh很难在消费者心中拥有一个相对统一的品牌形象,这些定位差异极大的明星,流量并不互通的现实也并不利于品牌的整合传播。
在营销传播内容不太统一的同时,fresh的高端与清洁叙事,也持续被消费者们所挑战。
在小红书等内容平台上,不乏有消费者分享fresh产品的使用体验。momo们直言,部分产品在实际功效层面“肉眼可见的无效”;在产品上,包括大豆洁面在内的部分产品,也曾多次被消费者质疑防腐体系偏重,与其主打的“高端天然护肤”叙事之间存在一定落差。

综合来看,在高端美妆消费趋于理性、功效验证与真实体验被不断放大的当下,品牌仅依靠情绪价值与故事叙事已难以支撑长期增长。未来,fresh若希望在中国市场重新获得增长动能,仍需在产品力、功效表达与高端定位之间建立更强的说服力,反之渠道收缩只是整个调整过程中的第一步。