Ralph Lauren放弃净零排放目标，重新制定可持续发展计划

Ralph Lauren宣布将放弃此前定下的2040年净零排放承诺，转而采用滚动五年为周期的减排目标。

这一调整意味着，公司将不再将远期宏大目标作为战略核心，而是更加注重可衡量、可验证的短期行动和阶段性成果。

此次战略调整的核心，是Ralph Lauren希望将可持续发展承诺与现实可执行性更紧密地结合。过去的2040净零目标跨度长、依赖尚未成熟的技术，执行难度和不确定性都较高。相比之下，滚动五年的减排计划可以确保公司在每个阶段都有明确的量化目标和可验证成果，从而增强企业内部执行力，也便于向投资者、供应商和公众展示具体进展。

公司表示，这一方式将与科学基础减排方法（SBTi）对齐，并继续支持包括Future Supplier Initiative在内的供应链减排项目，通过集体融资机制降低供应商减排成本，推动产业链整体碳减排能力。

Ralph Lauren全球影响与传播主管Katie Ioanilli表示：“我们希望通过切实行动支持业务的可持续发展，同时保障依赖我们业务的社区和自然资源的韧性。”

Ralph Lauren放弃2040年净零排放承诺，转向滚动五年减排目标，这一战略调整凸显了企业在可持续发展路径上的务实选择。在过去几年里，Ralph Lauren在可持续发展方面已取得明显进展。Ralph Lauren 2025年《全球公民与可持续发展报告》显示：

• 温室气体排放减少34%，已超越原定2030目标；

• 98%的产品单位符合至少一项可持续材料标准；

• 推出第五款Cradle to Cradle认证产品，并在北美启动牛仔布回收计划、试点维修服务，扩展Vintage系列；

• 通过“Artist in Residence”计划，与Diné（Navajo）艺术家Zefren-M合作推出第二轮艺术联名；

• 在美国洛杉矶开设第三家癌症防治中心——USC Norris Ralph Lauren癌症预防中心。

但这一转变也值得审慎看待，原有2040净零框架的价值不仅在于目标本身，更在于它提供了可供外部比较和监督的统一基准，如今品牌转向自定义的滚动目标，投资者和公众对企业减排路径的判断将更加困难。但问题的关键不在于调整方向本身，而在于每个五年周期的减排幅度是否与气候科学的要求节奏相符——否则，"更务实"不过是另一种形式的目标稀释。