Bally因2160万欧元债务申请破产保护

继关闭工厂、裁撤生产线和大规模裁员之后，拥有175年历史的瑞士奢侈品牌Bally正式走到破产保护边缘。

6月23日，据多家欧洲媒体报道，Bally因约2000万瑞士法郎（约2160万欧元）债务进入瑞士法院主导的债务重组程序。当地法院已批准其进入“债务协商延期”（Concordat Moratorium）程序，并任命外部管理人接管公司重组工作，以避免立即进入破产清算。

根据瑞士法律，该程序相当于企业破产保护机制。在此期间，债权人的追偿行动将被暂时冻结，公司获得短期喘息空间，以寻求债务重组或引入新的解决方案。不过，Bally未来能否继续运营，仍将取决于法院指定管理人对其财务状况及重组可行性的评估。

据当地媒体报道，除此前已经公布的裁员计划外，目前约100个行政岗位也面临被削减的风险。

对于这家创立于1851年的瑞士老牌奢侈品牌而言，这场危机并非突然爆发，而是过去数年经营困境持续累积，并在最近两年激进重组过程中集中显现的结果。

Bally是瑞士历史最悠久的奢侈品牌之一，以高端鞋履起家，并逐步拓展至手袋、成衣及配饰业务。鼎盛时期，品牌在全球拥有超过300家直营门店和500多个批发销售点，业务覆盖70多个国家和地区。

然而，与众多欧洲奢侈品牌相比，Bally长期处于相对尴尬的位置。它既未能像LV、爱马仕那样建立强大的奢侈品护城河，也未能像Tod's、Ferragamo那样形成鲜明的品牌标签。在消费者认知、产品定位与全球扩张之间，Bally始终未能找到稳定的发展路径。

这一困境在过去十余年间不断加剧，品牌频繁更换管理层与创意负责人，多次尝试年轻化转型，但始终未能重回增长轨道。2018年，时任控股股东JAB Holding曾计划将Bally出售给山东如意集团，但交易最终流产。此后，关于品牌出售的消息屡次传出。

直到2024年8月，JAB Holding最终将Bally出售给美国投资公司Regent LP。这笔交易原本被视为品牌重振的重要转折点，但随后发生的一系列重组措施，却最终将Bally推向了今天的债务危机。

2024年10月，Bally率先在瑞士总部裁减约65个岗位。随后管理层发生变动，时任CEO Nicolas Girotto离职，由Ennio Fontana接任。

两个月后，Bally宣布关闭位于意大利佛罗伦萨附近Lastra a Signa的Bally Studio，这一负责产品开发、打样及工业化生产的重要机构共有55名员工，关闭决定被视为品牌削减欧洲制造体系的重要信号。

进入2025年后，品牌重组进一步推动。去年9月，Caslano工厂再度裁员30人；同年12月，Bally继续进行新一轮人员削减。与此同时，Bally Foundation等非核心业务也相继停止运营。

品牌创意层面同样出现动荡，2025年，创意总监Simone Bellotti离职并转投Jil Sander。Bellotti曾被视为近年来最有希望推动Bally品牌复兴的设计师之一，其离开进一步加剧了市场对于品牌未来方向的担忧。

而在今年5月危机彻底点燃，Bally宣布关闭位于瑞士提契诺州Caslano的鞋履生产业务，并裁撤最后27名制鞋工人与工匠。随着最后一双“瑞士制造”的Bally鞋履于今年夏季完成生产，这家拥有175年历史的品牌正式结束了本土鞋履制造业务。

这一决定不仅意味着生产体系的收缩，更象征着Bally长期以来赖以建立品牌价值的“瑞士制造”传统被终结。两年前，Caslano工厂仍拥有约250名员工，而如今仅剩行政办公职能。

除生产体系外，品牌零售网络也开始收缩。据瑞士媒体报道，Bally已陆续关闭日内瓦、卢塞恩、巴塞尔、卢加诺及洛桑等多个瑞士城市门店，并于今年6月将注册地从Caslano迁往楚格州。

与此同时，管理层持续更迭，今年2月，Mario Grauso接替Ennio Fontana出任首席执行官，并在随后兼任品牌创意负责人。

在持续裁员、关闭工厂、缩减门店网络及管理层频繁变动后，Bally最终走向债务危机。

根据工会披露的信息，公司目前债务规模约为2000万瑞士法郎，工会同时质疑公司此前向员工承诺的补偿计划是否具备足够资金保障，并指责管理层未充分披露真实财务状况。

如今，在法院监督下的债务重组程序成为品牌避免立即破产的最后机会。而对于这家曾拥有300家门店、500多个多品牌销售网点、业务遍及70多个国家的瑞士老牌奢侈品牌而言，能否找到新的投资者或重组方案，将决定其175年历史是否能够继续延续下去。