Pola集团关闭北京分公司

5月26日，Pola Orbis集团（简称Pola集团）在董事会会议上宣布，解散并清算合并其北京子公司奥蜜思商贸（北京）有限公司。在此之前，这家集团和它旗下品牌已经许久不曾出现在新闻报道和社交媒体话题中心位，本次以这个消息重新获得大家的关注，不知该喜亦或该忧。

奥蜜思北京成立于2008年，主要负责Pola集团旗下Orbis奥蜜思品牌在中国大陆的业务。它诞生的时机，正是微博时代的顶流——Pola集团旗下的Pola、Orbis、Three讨论热度最高、消费者乐意为了购买到它们的产品煞费苦心的时候。

当时，Pola用美白丸、抗糖丸为中国消费者完成了关于“美容内服”的心智启蒙，并让她们第一次知道了“抗糖”这个现在还在被热烈讨论的护肤概念，它的姊妹品牌Orbis则凭借“无油”“无香料”“无色素”标签，与清爽水感的包装风格，在一众日韩系美妆中脱颖而出。两个品牌都名副其实地领一时风气之先。

然而十几年时间下来，当初的流量热度褪去，拥有更新的成分与更好的使用感的竞品像雨后春笋，而日本美妆品牌则深受“排水事件”的影响。从营销热度到运营积极性都不突出，甚至与当下中国美妆主流市场环境有些“差辈”的Orbis，在中国市场业绩持续下滑。

表现让人失望，而且还要持续瓜分Pola集团本就不宽裕的资金，这是奥蜜思北京被关闭的主要原因之一。截至2024年末，奥蜜思北京的营业利润、经常利润、净利润已连续三年录得亏损，并且持续扩大。2024财年，其净资产为-33.33亿日元，营业收入为7.83亿日元，归母净亏损为6.05亿日元。

但北京子公司的解散并不意味着Orbis会退出中国，也不意味着品牌的中国经营会发生太多变化。它更多是Pola集团在2023年末官宣成立由董事长高谷诚一掌舵的子公司Pola Orbis（上海）企业管理有限公司之后，试图一改“懒散”习气、对中国市场运营进行的再一次深入调整。

关于奥蜜思北京的解散原因，Pola集团的解答很有些冠冕堂皇的意味：“随着中国经济的低迷和电商市场竞争环境的加剧，盈利能力难以立即恢复，集团被迫缩减业务规模。作为集团在中国大陆本地化战略的一部分，集团决定解散奥蜜思北京，将资源集中于其他品牌。”

本次子公司的关闭，也可以看作是Pola集团为迎接2029年百年庆典所进行的重要自救策略之一。在最新发布的“Vision 2029”战略中，集团将“扩展全球业务，革新并强化品牌组合”“创造新价值、扩展业务组合”“强化研发”作为未来的发展重点。

从Pola和Orbis日本本土业绩常常会超过90%的比例来看，Pola集团是日韩美妆企业中对海外业务扩张最不上心的企业之一。扩张新市场一定会为集团带来更多的收益，但是如果每一个新市场都用之前的“中国标准”进行运营，那么可以预见的是，与超大额成本支出不成比例的收益，并不会让Pola集团用很好看的资产负债表去迎接百年生日。

这两年，“越来越精彩的本土美妆品牌+越来越‘难搞’的中国消费者”的组合，让国际美妆集团在中国市场的表现都不好看。但从雅诗兰黛集团、欧莱雅集团最新的季报，以及资生堂集团24财年报告来看，在持续的努力下，它们的中国市场业务都实现了不同程度的回温与增长。这也更凸显了曾经手握流量密码与版本答案的Pola集团，在中国市场的不努力。

调整、改革、扩张……这些举措都相较同行们慢两拍的Pola集团，以及它旗下的曾经的宝藏品牌们，能否凭借“Vision 2029”实现业绩的提升与品牌影响力的强化，还是一个暂时得不到答案的问题。