时尚消费又进入迭代期，原创设计品牌还能讲出新故事吗？

中国的好设计已经被市场看到，但在实现商业化目标上面，还有更多的可能性待发掘。

大概是从2015年开始，一大批拥有海外留学背景的年轻设计师纷纷回国，他们或带着已在国外小有名气的品牌回来面对更大的市场，或直接在国内建立自己的品牌，近十年的时间，他们赶上了高速发展的黄金时期。

而在这之后，市场也筛选出了一批具有长期发展潜力的设计师品牌，他们的共同点是：拥有全球化的设计创意、多元化的文化视角、善用各类平台吸引消费者和传播品牌理念，以及用独特的叙事方式来建立自己的品牌圈层。

曾经模糊的“中国独立设计师品牌”概念如今也不断地被Feng Chen Wang、Susan Fang、SHUSHU/TONG、CHENPENG、Louis Shengtao Chen等等这些设计师品牌所刷新。它们走红于小众圈层，一开始靠的是买手、集合店和媒体人之间的口口相传以及传统纸媒、微博、公众号这类传播渠道来完成初期的群体画像定义，但在专注产品创意这一基础之上，如今它们面对的首要痛点却是——如何建立更多能够直接与消费者对话的渠道，直接找到目标客户并从他们那里及时得到一手的用户反馈，以此深入更广阔的大众世界，将品牌认知转变为商业能量，从而推动品牌实现可持续发展。

另一个痛点则是，“人货场”这三者如何形成高效且能互相促进的闭环生态，尤其是在同质化现象越发突出的当下，设计师品牌该如何从脱颖而出、找到自己的独特市场价值。

在这一背景下，中国设计师们意识到了通过社交媒体平台展示个人生活方式之于传播品牌认知的重要性，于是小红书脱颖而出。

在小红书上，这些设计师既是传播品牌理念、展示产品的品牌主理人，也是分享日常、表达自我的时尚KOL。值得一提的是，除了中国设计师，国外的明星设计师也先后在小红书上开设账号，比如潮牌AMBUSH创始人Yoon和现任LV男装创意总监Pharrell Williams。

这两个现象所反映出的事实就是：首先通过小红书分享自己的生活方式和个人日常，是设计师为品牌引流的方式之一，也是他们输出品牌理念和建立品牌认知的关键举措。其次，大众除了关注他们的作品之外，也对他们的日常生活有着浓厚兴趣，因为相较于以往高不可攀的设计师形象，他们在小红书“以人为本”的日常分享更能拉近与大众的距离。

所以，小红书正在成为设计师们解决以往与用户沟通不畅问题的重要手段。另一方面，设计师们发布的这些以生活方式为导向的内容、内容所形成的社群文化、此前积累下来的用户和内容生态以及对时尚趋势的即时反应，都在某种程度上促成了小红书的电商体系向着人格化的方向发展。

在今年7月，小红书也顺势为自己的电商生意模式下了定义，即“生活方式电商”，并推出“宝藏主理人”计划，宣布拿出千亿流量来助力主理人的经营成长。从这一角度来看，设计师、品牌、小红书就构成了“人货场“三大要素。好的设计要被看到，才能实现商业转化，而小红书电商恰恰提供了那个进入月活用户量达3亿的广阔市场并被用户看到的渠道。

但小红书电商想为好设计做更多。

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