雅诗兰黛集团业绩持续下滑，新任CEO公布最新增长战略

2月4日，雅诗兰黛集团公布了截至2024年12月31日的2025财年第二季度关键业绩数据。本财季中，雅诗兰黛集团依旧延续了此前不容乐观的业绩表现，包括：集团销售额同比下滑6%至40.04亿美元、经营亏损为5.8亿美元（去年同期经营利润为5.74亿美元）、所有地区销售额都出现了下滑等。

为了提振业绩，刚刚上任的雅诗兰黛集团新任总裁兼首席执行官Stéphane de La Faverie公布了名为“BEAUTY REIMAGINED”的最新发展战略，并对集团组织架构进行了一定调整。

关于“BEAUTY REIMAGINED”战略，Stéphane de La Faverie介绍说：“这是一项大胆的战略愿景，围绕将集团打造成为‘最好的，以消费者为中心的高端美妆集团’的目标而制定，旨在恢复集团可持续的业绩增长，并在未来几年实现稳固的、两位数的调整后营业利润率。目前，我们正在大力转变集团运营模式、使其更精简、更敏捷、更灵活，同时采取果断行动，扩大消费者覆盖范围，逐步实现不同层面的创新，并增加面向消费者的投资，以更好抓住业绩增长机会，提高集团的盈利能力。”

在最新的财报中，雅诗兰黛集团对“BEAUTY REIMAGINED”的策略重点进行了阐述：

• 扩大核心消费者覆盖范围：专注于消费者需求，迅速扩大集团旗下品牌在消费者群体的影响力，扩展高增长渠道，强化集团与旗下品牌在高增长市场与媒体层面的露出，为市场带来更多当下最受消费者欢迎的价格带的产品——借助以上种种策略，推动集团抓住高端美妆市场的增长机遇。
• 带来变革型创新：在高端产品价格带上进行阶梯式创新，提高产品研发、生产灵敏度，带来紧跟潮流的创新产品，专注于发展市场需求热烈的子产品类别。
• 增加面向消费者的投资：优化营销计划，为广告投入更多资源。其中，集团将通过进一步整合成本支出和战略性地评估关键供应商关系，采取更具竞争力的采购方式；提高供应链网络效率；部分特定服务采用外包合作方式进行。
• 简化工作流程，通过更扁平、更精简的组织，加快决策速度，对消费者需求做出灵活的反应，由此减少旗下小品牌负担，并为大品牌带来更多的效益。

这项战略中，“更精简的组织”很明显意味着雅诗兰黛集团正在筹备着裁员计划。

为了更好的推进“BEAUTY REIMAGINED”战略，Stéphane de La Faverie宣布，提拔负责领导集团全球人才招聘，以及端到端人才管理等工作的Michael Bowes，接替即将退休的首席人力资源官Michael O’Hare。Michael Bowes是雅诗兰黛集团的首位首席人才官，他将于4月1日正式上任。

Michael Bowes的任命，将会帮助雅诗兰黛集团实现精简组织的诉求。据路透社报道，雅诗兰黛集团的重组计划正在持续扩大，目前集团计划裁员5800至7000人。裁员预计将于2025财年与2026财年实施，在2027财年正式完成。

早些时候，也有知情人士透露，雅诗兰黛集团已经聘请投资银行Evercore，可能会进行“瘦身”，剥离部分旗下品牌。

2025财年第二季度，按业务类型来看：

• 护肤品业务销售额同比下滑12%至19.21亿美元，主要由亚太地区整体充满挑战的零售环境、不景气的亚洲旅游零售业务，以及中国消费者购物情绪低迷所带来的雅诗兰黛品牌、海蓝之谜品牌销售额下降导致。
• 彩妆业务销售额同比下滑1%至11.5亿美元，主要由于亚洲零售环境不景气、亚洲旅游业务下滑所带来的Tom Ford品牌销售业绩下滑导致。同样的原因也影响了M.A.C和Smashbox的业绩表现。本财季中，表现最好的依旧是倩碧的美妆产品。
• 香水业务销售额同比增长1%至7.44亿美元，主要得益于Le Labo的亮眼表现，该品牌在所有地区都实现了两位数的强劲业绩增长。
• 护发业务销售额同比下滑8%至1.59亿美元，依然是受到Aveda的影响。

按地区来看：

• 美洲地区销售额同比下滑2%至12.23亿美元，主要受北美市场疲软的业绩表现导致。
• 欧洲、中东和非洲地区销售额同比下滑6%至14.94亿美元，业绩下滑主要原因依旧是全球旅游零售渠道疲软。
• 亚太地区销售额同比下滑11%至12.87亿美元，中国大陆、中国香港，以及韩国消费者普遍信心低迷。