7月25日，OTB集团举办了2022年度可持续发展报告的说明会。这是该集团第二次发布年度可持续发展报告。此刻距离该集团此前官宣的计划上市时间还有一年。
这不是一份用节能减排数据来凸显声势的报告。甚至，如果你习惯了在此类型文件中看到对“黑科技”、短期计划、大型重磅合作的罗列，很可能会觉得这份报告的内容不够“过瘾”。实际上，它的内容很朴实，但足够让人们看到OTB真的在努力。
2019年，OTB集团首次测量了温室气体排放数据。2021年，OTB集团发布了被命名为“Be Responsible. Be Brave.”的可持续发展战略，将集团此前执行的可持续发展项目结构化分类为“保卫地球”、“时尚新体系”，以及“携手无畏”三个主题，对应联合国17项可持续发展目标，在环境、产品可持续性和社区方面作出承诺。
与2021年发布的第一份报告相同，最新发布的这份可持续报告也从这三个主题切入。
OTB以牛仔品牌Diesel起家，似乎也因为如此，集团在可持续发展与“人”相关的层面上，也像丹宁布一样，既粗犷开朗又细致入微。在这一次的报告中，OTB呈现了十分多元化的人文关怀举措，以及早早创立的在当时的环境中称得上是先锋的人文关怀项目。
尽管时尚品牌们常常呼吁，要为总部当地经济发展与手工艺传承做出贡献，但现实一点来说，这是个能够实现皆大欢喜局面的想法，却并不是个容易的决定。作为发达地区，欧洲的人工成本相对高昂，为了更高的利润与更漂亮的财务数据，许多时尚集团与品牌都会选择与东南亚国家的供应商合作。当然，这样不利于本地经济发展，也会因为商品的长途运输带来更多的环境污染。
目前，OTB的供应链由来自39个国家与地区的1100余名供应商组成，其中超过71%的供应商在意大利，如果只算集团旗下奢侈品牌的话，比例升至80%。其中，当地公司占供应链的57%，距离集团总部很近。
为了帮助合作供应商们实现进一步的发展，OTB在2013年与法国巴黎银行合作开发了供应商信贷支持项目C.A.S.H.，供应商能够享用集团的信用分数，使中小企业更容易地获得发展资金。自项目建立以来，款项总金额已超过4.5亿欧元，而在2022年的最新统计中，借助这个项目获得贷款的98%都是中小微型企业。
创立于2006年的OTB基金会是OTB旗下的非盈利独立组织，也是集团以人为本价值体系中的一环。自成立以来，OTB基金会已在全球投资了350多个社会发展项目，直接惠及约35万人的生活。在2022年，基金会总计帮助了2万余人。
对于时尚产业来说，开设公益基金会的行为也许算不上一个新创意，几乎每个大集团都拥有属于自己的同类型基金会，但有趣的是，OTB基金会在管理和行政成本上的支出，接近于0。集团透露，这是因为基金会的人员结构十分精简，且在必要的时候“可以使用母公司的内部资源”。这不仅仅意味着金钱上的支持，也说明OTB的员工们极有可能参与到基金会的援助行动中——看不到的地方，集团在多元化、性别平等、文化融合等话题的员工培训上下了大功夫。
报告中也详细披露了OTB集团在节能减排上的数据：
• 内部运营中，52%的电力来自可再生能源，与去年同期相比增长11%。
• 范围1（直接排放）与范围2（间接排放）温室气体排放量相较去年同比减少11.9%。
• 自2019年首测以来，OTB集团将其碳足迹减少了5%。集团统计显示，范围3（价值链上下游各项活动的间接排放）温室气体排放占集团总排放量的97%。
虽然报告上用了大写加粗的字体，比例上也有了两位数的好成绩，但从措辞中的“内部”和“范围1与范围2”上不难看出，OTB集团在温室气体排放的问题上，非常认真且谨慎，而在同期其他集团成绩单已经颇为精彩的当下，敢于公布这样数据成绩的OTB也显得分外真诚勇敢——要知道，通常在数据表现不好的时候，私有制、没有披露压力的大多数时尚集团，甚至部分已经上市的大集团都会顾左右而言他，干脆忽视节能减排的部分。
在大方公布环境数据的同时，集团也公布了到2030年的可持续发展目标。详细内容如下：
• 2030年，在自身运营中实现净零目标；
• 2025年，内部运营中将100%使用可再生能源；
• 2030年，产品只使用可持续或回收材料；
• 2025年，所有自有设施实现废弃物零填埋；
• 更多门店获得LEED绿色建筑认证；
• 为主要材料制定全面的负责任采购策略。按照潜在风险划分优先级，提高主要供应链的可追溯性；
• 增加再利用/升级再造的创作与制作；实现产品0销毁，探索产品耐用性和循环性之间的联系。
这些目标获得了来自科学碳目标倡议组织（SBTi） 的“雄心勃勃” 的称赞。它们证明集团正在探索实现时尚产业闭环的方式，让人们期待集团旗下别具风格品牌的最新系列，而选择与“碳中和”相比标准更高的“净零目标”，也充分表现出OTB集团在可持续发展上的野心。
但对于计划在2024年正式上市的OTB集团来说，严谨使用“内部运营”、“自有设施”作为定语的部分目标，可能并不足以达成监管机构亦或是投资人们的期待。
6月26日，首批两份ISSB准则最终稿正式发布，2024年1月1日起这两份文件将正式生效。其中，《气候相关披露》中经过多轮博弈，坚持企业必须披露范围3（价值链上下游各项活动的间接排放）温室气体排放。这意味着，文件督促并强制性要求上市企业在自有设施节能减排的基础上，对上游供应商以及整个价值链条中的相关者提出更高的要求，需要联动多方且多方面的可持续改革。
如果按照ISSB准则的要求，范围3碳排放占集团总排放量97%的OTB上市后的环境披露压力将会非常大。如果想要保留“供应商中小型企业占比较多”、支持当地中小企业发展的初心与光环，那么OTB可能需要对大部分合作供应商提出大刀阔斧的环保改革要求，并通过C.A.S.H.或同类项目，为中小型供应商们提供有条件的可持续贷款，帮助它们完成基础设施更换并获得相关认证。
虽然ISSB准则只是目前三大ESG指标评估标准中的一个，不同证券交易所应用的标准也各不相同，但在迫切的改革需求面前，ESG披露要求只会愈发严苛，未雨绸缪不见得是件坏事。
将“携手无畏”作为可持续发展关键词的OTB，深知合作与分享所带来的益处。从2020年Diesel加入时尚公约（The Fashion Pact）开始，OTB陆续加入了Aura区块链联盟、Leather Working Group（LWG）、ZDHC（有害化学物质零排放）联盟，2022年它与其他意大利时尚集团一同创办了Re.Crea Consortium。
在成为Leather Working Group会员后，OTB旗下各品牌使用的皮革原材料都得到了一定程度上的可持续保障。在这一次报告的“时尚新体系”类目中，OTB介绍了旗下品牌的可持续举措。
Marni和Viktor&Rolf的产品都拥有多样化设计，正在通过品牌联名贯彻“可持续”概念。
John Galliano则为Maison Margiela推出了Recicla产品线。这个限量系列完美吻合OTB的循环概念，所有的成衣与配饰都由John Galliano亲手挑选的往季产品打造。
与此同时，MM6 Maison Margiela这个更年轻的产品线也通过与年轻设计人们的合作，探索时尚和设计的协同效应，尝试推动可持续发展变革。
今年5月12日至16日，帕森斯巴黎校区展出了MM6 Maison Margiela与帕森斯巴黎MFA时装设计与艺术专业学生们的共创作品。在合作中，品牌邀请学生们使用剩余库存、二手和非传统材料，从个人、前瞻性、艺术和设计多角度重新诠释品牌的标志性理念和风格，让这些曾经不受欢迎的材料焕发新生，不断扩张品牌的可持续发展理念。
而从2019年秋冬系列开始，Jil Sander就开始按季度推出Jil Sander+系列。系列以有机或天然面料为主，大部分服装为中性风格，在延续品牌设计风格的同时，让服装更具实用性也更加耐用。
也许是因为在集团中资历最老，在Y2K与复古风潮下重回时尚顶流的Diesel可持续发展信息也是最全面的，不仅拥有自己的迷你可持续报告，还很少见、非常详细地将品牌首选纱线、印染与制造方式列举了出来。
目前，Diesel的牛仔产品主要由升级改造、Diesel Rehab Denim、UNIDO、基础成衣组成。其中，Diesel Rehab Denim所有产品都由100%回收棉和弹性纤维制作，回收棉的来源则是Diesel生产中产生的牛仔布废料。同时，这些面料在染色过程中无需用水，极大减少了生产过程中的化学品与能源消耗。UNIDO则是Diesel与联合国工业发展组织（UNIDO）合作开展的织物废料闭环回收试点项目。
从Diesel极为细致的可持续举措介绍来看，OTB对于可持续发展是认真且用心的。但是“丹宁”从某种程度上来说，是一个独立的大品类。尽管Diesel也有部分产品应用到了非丹宁的棉制面料、天然纤维面料与动物毛，但制造系统也依然相对独立，可持续发展成果并不能完全套用在集团其他品牌上。在合理猜测下，快速借鉴学习其他大企业旗下品牌的可持续转型经验，与更优质的供应商达成合作，是OTB集团积极参加众多可持续时尚联盟的重要原因。
总体而言，OTB的第二份可持续报告就像集团的全名那样——Only the Brave，严苛自我要求，敢于面对挑战。对于可持续发展这条没有尽头、也没有所谓满分的路上，这才是时尚品牌们应该有的态度。
ENGLISH
手机微信扫码
微信
邮箱
分享
收藏
