开云找到了它的Mr.Right？

2025年6月16日，开云集团开启了一场彻底的变革，其中既有背水一战的决绝，又有破茧而出的期许。

 

几天之前，一个传言在业界内甚嚣尘上：开云集团正在通过猎头公司寻找CEO人选。人嘴两张皮，开合之间，有人认为这是大厦将倾的信号，也有人认为管理层新陈代谢没什么可值得大惊小怪，毕竟老人恋权到阿诺那个程度的并不常见。

 

就在昨晚，还没等到这个传言渗透出圈，开云集团就用一则官宣夺回了对舆论的引领。集团宣布现任法国汽车制造商雷诺集团首席执行官Luca de Meo将自9月15日起，接替转任董事会非执行主席的François-Henri Pinault成为集团新任首席执行官，后者在退出公司日常管理运营之后，将专注于集团的长期战略方向。

 

 

François-Henri Pinault在声明中指出：“在将开云打造成全球领先奢侈品集团的二十年历程之后，集团目前已准备好迈入新的发展阶段。Luca de Meo在国际上市公司担任领导职务的经验、对品牌的敏锐理解，以及对强大且尊重人本文化的认同，让我坚信他正是我一直在寻找的领导者。他能够为集团带来新的视野，引领我们开启下一篇章。我将满怀信心地把开云的管理职责和团队托付给Luca de Meo，我也将继续作为董事会主席，陪伴他共同推进这一新阶段的发展。”

 

Luca de Meo也对François-Henri Pinault以及集团董事会表示了感谢，并表示将继续巩固开云在全球奢侈品行业中的关键地位。

 

这是François-Henri Pinault从父亲手中全面接过集团管理权之后，首次把运营管理权交给家族之外的外部职业经理人。

 

该任命公布之后，开云集团股价在截至6月16日收盘时飙升了12.5%，创下两个月来的最大涨幅，这一积极的市场反应，反映出外界对这位“汽车出身”的CEO的期待。

 

 

在经历了核心品牌Gucci收入持续下滑、股价连创新低、软奢品牌普遍表现不佳等一连串打击之后，开云集团似乎已经无法用常规途径解决问题了，于是就如它“牺牲”Balenciaga、把Demna调至Gucci担任创意总监的做法一样，它选择再次用让所有人都感到意外、破釜沉舟式的策略，把集团命运交给一位没有任何奢侈品工作背景、却拥有让品牌起死回生能力的外部人士。

 

现年58岁的Luca de Meo，在汽车行业拥有超过30年的管理经验，曾先后在菲亚特、丰田、大众、奥迪、西雅特等汽车公司任重要职务。自2020年起，他开始担任雷诺集团席执行官，随后通过降本增效和价值优先等策略，推动雷诺汽车进行电气化转型，并在押注重点车型、简化业务、市场风险转移等方面进行了高效率的调整，这使得雷诺在短短四年内就完成了“极限反转”。在他的带领下，雷诺成功实现财务改善，盈利能力显著回升。2024年，雷诺汽车业务营收为505.19 亿欧元，同比增长4.9%。

 

从Luca de Meo让雷诺逆风翻盘的策略逻辑可以看出，他拥有的是一种自上而下的系统化改造能力，这是一套包括品牌重塑、财务规划、供应链整合、组织架构重组、重视商品运营和产品生命周期管理等在内的方法论。因此他的加入，也标志着开云集团将改变以往以创意驱动的商业逻辑，转而用看上去“冷冰冰”的纯粹商业理性，完成多品牌架构下的系统化重塑。

 

法国猎头咨询公司Boyden管理合伙人Anne Raphaël认为，开云集团旗下品牌均拥有出色的创意人才和市场声望，现在它需要的是一个具有执行力和改革效率的管理人才，而Luca de Meo不仅拥有成功的品牌管理经验，同时也是一位在重塑品牌方面的优秀领导者。

 

另一方面，Luca de Meo在财务管理和提升盈利能力方面的成功经验，也让外界相信，他或许可以解决开云集团目前的债务危机。

 

过去几年间，虽然开云集团出现了收入下滑，但并没有阻止它举债投资的步伐，比如在2023年先后以38亿美元和19亿美元收购高端香水品牌Creed和Valentino的30%股权，此外开云集团还以高溢价抢购了位于纽约、巴黎和米兰等城市的核心商圈铺位。

 

但是这些为了摆脱对核心品牌Gucci的过度依赖而展开的投资扩张策略，却在Gucci业绩持续下滑以及奢侈品行业陷入长期低迷之际，加大了开云集团的现金流压力，并进一步让债务扩大。所以伴随着Luca de Meo的到来，外界也普遍猜测开云集团可能会启动比目前更激进的削减成本和债务谈判措施，以改善公司财务状况。

 

这也是投资者和债权人所希望看到的结果，因为作为一名外来者，相比于从集团内部提拔上来的联席副CEO Francesca Bellettini和Jean-Marc Duplaix，Luca de Meo对于展开一场彻底的刮骨疗毒没有太大的包袱，加拿大皇家银行下属投行部门RBC Capital Markets的分析师Piral Dadhania认为，Luca de Meo带领雷诺扭亏为盈的经验对开云集团来说十分有帮助，“作为局外人，他显然更容易做出艰难的决定。”

 

 

不过值得注意的是，鉴于Luca de Meo在雷诺是一个“一言堂”的强势领导角色，他的到来可能也会改变目前集团内部的权力结构。

 

2023年，开云集团为了强化旗下品牌的运营能力，首次设立两位联席副CEO，分别是Saint Laurent原CEO Francesca Bellettini和原集团首席财务官Jean-Marc Duplaix，前者负责集团旗下所有品牌的发展管理，后者则负责领导集团所有企业职能部门，负责提升效率和强化问责制。

 

两位均是集团内部重要且拥有扎实经验的高管，他们未来是否会被加大职权范围以协助Luca de Meo完成开云集团的“未竟事业”，还是与之形成对立阵营，又或是联席副CEO这一形式被取消，二者回到原来岗位/另有新职务，很快就会有答案。

 

从外部引入管理人才，这并非开云集团第一次这么做，事实上回看开云集团的发展史，其从最初的木材商发展到如今的奢侈品集团，也似乎注定了它自带有跨行业的基因。

 

早在21年前，曾经还叫Gucci集团的开云集团前身就曾挖来联合利华冷冻食品部总裁Robert Polet，让其担任处在动荡期的Gucci的新CEO，也正是在他的带领下，Gucci实现了在“后Tom Ford”时代中的平稳增长，品牌的整体利润率也因此从2003年的10%增长至2006年底的16%。

 

值得注意的是，奢侈品行业跨界引入人才，似乎正在成为主流趋势。

 

最典型的莫过于在2021年成为Chanel新任全球CEO的Leena Nair，她在加入Chanel之前曾是在联合利华工作超过30年的首席人力资源官。而在Leena Nair之前，Chanel的前全球CEO Maureen Chiquet同样来自快消行业，她曾供职于欧莱雅集团，也曾在美国快时尚品牌Gap担任销售业务高管。

 

 

此外，LVMH集团也有多位拥有跨行业背景的高管，比如前集团总经理Antonio Belloni就曾是宝洁集团欧洲公司的主席，核心品牌LV的现任首席执行官Pietro Beccari的早期职业生涯包括德国汉高、美国Parmalat等快消公司，而轩尼诗品牌的总裁兼首席执行官Laurent Boillot在加入LVMH集团之前则是联合利华欧洲美发护理业务的副总裁。

 

目前，一些来自跨行业的高管已经帮助其所领导的公司实现了增长。比如曾先后在意大利食品零售商Eataly和眼镜巨头Luxottica担任首席执行官的Andrea Guerra，在加入Prada集团之后，便让集团成为了如今奢侈品行业中表现突出的“优等生”，再比如，来自宝洁公司的Patrice Louvet在成为Ralph Lauren新任CEO之后，同样推动了品牌的稳定快速增长。

 

除了快消行业，一些拥有金融行业背景、营销传播、可持续发展与社会责任方面的人才也是奢侈品品牌竞相争夺的对象

 

比如在2023年成为Burberry首席财务官兼执行董事的Kate Ferry，其职业生涯就始于伦敦普华永道；历峰集团旗下包袋品牌Delvaux全球CEO Jean-Marc Loubier则拥有丰富的传播营销职业经验。

 

在2023年，历峰集团还曾任命两位专注可持续发展的新高管Bram Schot和Bérangère Ruchat，其中Bram Schot还成为了董事会成员，而Bérangère Rucha则被任命为集团高级执行委员会的新成员，并担任首席可持续发展官。在加入历峰集团之前，Bram Schot曾供职于奔驰、奥迪和大众等汽车公司，而Bérangère Rucha在升职前则是集团的首席战略官，负责集团的可持续发展和社会责任方面的工作。

 

从奢侈品牌跨行业觅人才的趋势可以看出，是否科班出身已不再是用人的唯一标准，全球化视野的品牌管理能力、系统化的思维、高效的执行力、跨行业的全局视角，才是更重要的决定性因素。事实上，这种系统化的能力无论在哪个行业，都是适用的。

 

对于正处在结构性转型阵痛中的开云集团来说，Luca de Meo所需要做的是彻底重构奢侈品讲故事的方式。而对他本人来说，这将是其职业生涯中最复杂、也最具风险的一次挑战——他必须在时尚丛林中，探索如何将汽车世界的“复兴方法论”移植并落地于奢侈品生态。