老佛爷百货北京门店将于5月27日结束营业

5月14日，法国高端连锁百货品牌Galeries Lafayette老佛爷百货宣布，北京西单北大街门店将于5月27日正式结束营业。

其在公告中表示，北京门店关闭后，原有的会员服务将不受影响，会员仍可前往全国其他两家门店，上海陆家嘴中心店和深圳深业上城店继续享受完整会员权益，账户内积分也将按原有效期保留使用，如需退卡可联系客服办理。

老佛爷百货北京门店自2013年开业以来，已运营13年，是品牌在中国市场中体量较大的门店。该门店面积4.7万平方米，涵盖化妆品、服装及餐饮等600余个国内外品牌，共服务超过46万人次。

官方在告别声明中写道：“13载光阴流转，感恩你们的厚爱与陪伴。”

回顾历史，老佛爷百货首次进入中国市场可追溯至1997年，当时在北京王府井一条侧街开设首家门店。然而，由于当时中国消费者对高端时尚认知有限、市场尚未成熟，该店经营不足一年便关闭。

2013年9月，老佛爷百货重返中国市场，与香港I.T集团各出资50%成立合资公司，在北京西单北大街与灵境胡同交会处开设占地4.7万平方米、纵贯6层的旗舰店，成为其在中国市场最大，最核心的门店。

重返中国的老佛爷百货沿用买手制模式，精选一大批小众设计师品牌，虽然由此展现出它的独特品味和高端调性，但因价格偏高且受众有限，其营收表现一直不温不火，而且后来一些本土百货公司在买手精品零售的布局，也使得老佛爷百货面临着更激励的竞争。

近年来，老佛爷百货在中国市场不断调整战略，试图寻找生存与突破之道。2025年2月，公司宣布调整中国战略布局，计划通过优化现有门店网络、引入灵活运营模式及拓展新业态，并将上海陆家嘴门店升级为中国首家全品类多品牌概念店，重点提升空间效率和消费体验，这在当时被外界解读为试图在“轻资产+体验式消费”之间寻找新的增长点。

仅一个月后，老佛爷在中国的首次撤店信号便出现——2025年3月，老佛爷百货重庆门店率先关闭；到了今年，作为经营体量最大、运营时间最长的北京西单旗舰店也正式宣告谢幕，虽然租约到期是一大原因，但这一连串的关店动作标志着老佛爷在中国市场的重要阵地大幅收缩。截至目前，老佛爷百货在中国内地仅剩深圳和上海两家门店在运营。

在深圳深业上城的门店，自2025年以来也出现了明显调整：部分品牌专柜收缩，引发市场对其是否将撤出深圳的猜想。但据门店工作人员回应，目前门店仍正常营业，品牌收缩属于常规品牌更新调整，并无撤店计划。

另一边的上海老佛爷百货，其品牌组合策略备受市场关注，与消费者对“高端百货”的固有期待不同，上海店引入了大量小众设计师品牌，如3.1 Phillip Lim、Jacquemus等，并更加强调体验消费，这在“差异化”上虽具有尝试价值，但伴随着消费结构升级、高端商场租金结构调整以及线上零售、品牌直营等对消费客群的分流，老佛爷这类买手制零售商遭遇到了前所未有的挑战。虽然老佛爷百货也在微信小程序端尝试建立数字化服务，并推出主题互动小程序等措施，但这些努力在提升客流和运营效率方面成效有限。

事实上，无论是老佛爷百货、连卡佛，还是更小型的买手集合店，这些用传统买手逻辑思维建立起来的精品零售在中国市场都遭遇着同样的结构性压力：品牌直营力量迅速做大、头部奢侈品牌对高净值客群形成强吸附、线上内容平台全面抢占“趋势入口”，叠加高企的租金与运营成本，都让这类商场更像是在夹缝中生存。

未来，老佛爷百货方面表示，将针对中国不同区域消费者特征采取更为差异化的门店策略，灵活定义门店规模和定位，包括全品类百货、多品牌概念店等多元化形态，以期更好匹配各地的商业需求和消费习惯。