锦波生物再换帅：创始人退居后台，职业经理人接棒

在创始人兼任总经理不到一年后，锦波生物再次将这一职位交回到职业经理人手中。

6月23日晚，锦波生物发布高级管理人员变动公告：公司创始人、实际控制人杨霞不再兼任总经理职务，但继续担任董事长及董事会战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员等职务，同时公司聘任拥有22年跨国药企及港股上市公司管理经验的高嵩为新任总经理。

2025年9月，在原总经理离任后，杨霞曾亲自接任总经理，直接介入公司运营体系。这一阶段被外界普遍解读为，在迎来第二大股东养生堂后，公司对经营节奏的重新收紧。但不到一年后，公司再次将总经理职位交回职业经理人。

这种人事安排，在一定程度上延续了生物医药行业中常见的“创始人掌舵战略+职业经理人负责运营”的双层治理结构。从股权结构来看，杨霞仍以超过53%的持股比例稳居实际控制人位置，在公告中，她仍将继续把控公司战略层面的关键决策方向。联系锦波生物的发展阶段，此次辞任可以更多被理解为一次“引入帮手”，而非权力让渡。

新任总经理高嵩，其职业路径主要包含跨国药企与本土医疗服务上市公司两大阶段。他曾长期服务于葛兰素史克中国，在呼吸、肝炎等核心治疗领域担任商业化及事业部管理职务，主要负责销售体系建设、商业运营管理及区域市场拓展等关键环节，这一经历使其积累了较完整的跨国药企商业经营方法论。

在离开葛兰素史克中国后，他转向本土医疗健康产业，先后进入医疗科技公司与第三方医学检验领域。此前，他在艾迪康控股担任首席执行官，主导公司完成港股上市进程，并推动其在医保控费、价格竞争及医疗机构合作体系重构中的运营调整。这一段工作经历中，高嵩能力重心进一步延伸至上市公司治理、医疗服务网络管理与规模化运营体系搭建。整体来看，高嵩的职业路径更偏向“商业化驱动型管理者”，覆盖从跨国药企标准化销售体系，到本土医疗服务企业的资本化与运营体系建设，在医药销售网络与上市公司治理两个维度具备相对完整的经验结构。

而杨霞作为公司创始人，早期长期从事医学研究与高校教学工作，在2008年创办锦波生物后，持续深耕重组人源化胶原蛋白方向。在这一技术路线中，她与旗下的科学家团队一同，为锦波生物逐步建立起以“重组Ⅲ型人源化胶原蛋白”为核心的技术体系，并推动相关产品实现医疗器械注册突破，形成早期行业壁垒。

目前，锦波生物正从以科研突破驱动增长的早期阶段，进入更强调商业化能力与组织效率的新阶段。

过去，公司依靠技术建立壁垒，但随着赛道参与者增加、合成生物学技术路线多元化趋势浮现、终端市场竞争加剧，在暂时还未能拿出更具突破性的科研成果之前，逐渐开始松动的技术壁垒并不足以支撑锦波生物长期定价权，它需要在产品能力、渠道体系、品牌认知上再加把劲，也需要更有国际经验的掌舵者帮助它加速出海计划。自此，引入成熟的，具有国际、国内双重医药背景的职业经理人，本质上是为“基础建设”进行的投资，也让公司能够更游刃有余的在投资者大会上，回答股东们有关于“未来”的各种提问。

此次人事调整的核心，除了总经理变更外，更重要的是锦波生物在增长阶段上的再定位。从组织结构来看，杨霞作为董事长与实际控制人，让公司战略与技术路径仍然保持在创始人主导框架之内，继续把控公司的战略方向和技术底色。高嵩的加入，则更像是承担日常经营和商业化推进的角色，意味着锦波生物经营体系向更成熟的医药商业化模式靠拢。

当技术不再是唯一稀缺变量，企业竞争的核心，正在转向谁能够更稳定地把技术转化为持续增长。锦波生物的新故事已经开始，是否足够精彩且符合人们的预期，还要等待它的最新动态。