Golden Goose前三季度维持双位数增长

日前，Golden Goose公布截9月30日的九个月财报。

报告期内，Golden Goose净收入同比上涨13%至5.17亿欧元，调整后息税前利润为1.74亿欧元，涨幅为7%，集团表示，品牌盈利能力在今年第三季度实现了同比改善，业务扩张并未拖累利润表现。

在区域表现上，Golden Goose在全球市场都实现了增长。欧洲、中东和非洲市场以及亚太市场均实现了15%的双位数增幅，美洲地区则录得10%的增长，能够在时尚消费放缓趋势明显的亚太和美洲市场保持增长，一方面表明了品牌市场竞争力的加强，另一方面也显示出其“生活方式文化”品牌的定位在当下的市场环境更具抗跌性。

而就销售渠道来看，直营DTC渠道成为了品牌增长的最核心引擎。报告期内，该渠道的收入同比大涨了21%，占总收入的比重进一步提升至79%。集团管理层将增长动力明确归因于直营业务的稳步扩张，以及主要地区的持续恢复。截至9月底，Golden Goose在全球范围内的直营门店数量已增至227家，今年新增12家门店，覆盖东京、成都、孟买、新加坡、米兰等关键城市。

相比传统奢侈品品牌以装潢精致、强调陈列的精品店为主，Golden Goose更强调门店的“体验属性”——例如成都太古里旗舰店，不仅延续意大利传统工艺与匠心底蕴，还将餐饮体验融入其中，结合运动、社区活动与文化空间，被视作品牌向生活方式延展的重要试验场。此外，还特别设立了一个集产品养护与改造的体验空间，提供延长鞋履使用周期、减少环境影响的服务。这类门店不仅强化了品牌文化，也在进一步提高DTC渠道的消费黏性。

在品牌层面，今年Golden Goose继续围绕核心单品发力。经典Super-Star系列在今年迎来新推广期，由Jane Fonda与温网决赛选手Jasmine Paolini共同演绎，并同步推出全新True-Star款式。同时，品牌签约多位网球与padel运动员，以运动文化扩展品牌叙事。这些动作不仅延续了Golden Goose早期通过“Lived-in（做旧）美学”打入年轻消费市场的势头，也为未来潜在品类扩展提供了更宽的叙事空间。

Golden Goose CEO Silvio Campara在财报中强调：“集团增长主要来自‘强劲的DTC动能’，并在所有地区再次录得强劲的双位数增长，展现了我们商业模式的韧性，以及品牌在全球范围内的共鸣。在DTC渠道再次实现跃升的带动下，我们连续又一个季度实现了不间断且盈利的增长。我们在全球扩张零售网络，从东京到成都都有独特的新店开业；同时用更大胆的表达重新激活了Super-Star等品牌标志性产品，并推出了全新的运动鞋款式。展望未来，Golden Goose已具备充分优势，将Co-Creation（共创理念）提升到新的高度，并持续与不断壮大品牌社群建立更紧密的联系。”

这种增长也揭示了行业的一个结构性变化：年轻消费者不再为传统的“身份符号”买单，而是为能表达自我、具备生活方式价值与文化认同感的品牌付费。与运动品牌相比，Golden Goose更强调“情绪与文化叙事”而非专业性能；与奢侈品牌相比，它对运动的引用又具更强的生活方式属性，把一双鞋变成一种态度，一种参与创造的生活方式，而这一切的答案是“共创理念”，通过让消费者参与产品磨损、定制、修复的过程，把消费行为转化为一种体验，这让Golden Goose在竞争激烈的高端运动鞋市场中，形成区别于运动品牌的文化深度。