ACG还有机会吗？

2月2日，Nike高调宣布了一系列关于其旗下品牌ACG的新举措，包括：

• 新的品牌定位——“未来该品牌将以专业户外性能品牌的全新定位，服务每一位勇于挑战，探索山野，与自然共生的运动员”；

• Nike Trai系列将全面纳入 ACG 品牌体系；

• 即将在中国北京开幕全球首家ACG品牌门店ACG大本营（ACG Base Camp）。

这一条组合拳声势浩大，却并不意味着ACG完成了全面回归，而更像是一场迟到但势在必行的纠偏。

在当下的户外市场环境中，重新定义一个存在了三十多年的名字，从某种意义上来说，虽然少了些“新人笑”的魅力，却有可能写就一段“摆脱历史包袱再起飞”的商业佳话。所以，Nike重塑ACG这件事，值得我们花点时间和笔墨来讨论一番。

ACG此刻所面对的关键问题，是Nike还能不能为这个品牌重新搭建一套能被市场验证的长期逻辑。

从官方表述来看，集团对ACG品牌的新定位十分明确，即聚焦越野跑、徒步与户外探索三大领域，引领全球户外运动员的装备性能创新。这种清晰的路径表明集团想要把ACG带回到一个更可被验证和被消费者理解的现实坐标中。

1989年，Nike推出ACG，彼时它并不算是一个完整意义上的品牌，而更像是Nike品牌内部围绕户外运动场景推出的一个产品支线。ACG的产品主要关注在极端天气与地形中的表现，而不是瞄准具体清晰的运动项目或消费人群画像。这种用产品性能去适应极端环境的基因，在早期并没有为ACG带来在发展上的限制，反而强化了它的性能标签。对于Nike而言，ACG就像是它在户外产品能力上的展示。<