开云发布ReconKering战略，耐力赛正式打响

4月16日，开云集团在意大利佛罗伦萨举办资本市场日（Capital Markets Day），正式发布全新战略“ReconKering”，宣布集团将开启新一轮系统性转型。

此次战略以“True Luxury. Next Luxury”为核心框架：一方面为集团旗下各品牌构筑稳定的核心竞争力，重申由创意、工艺、文化相关性与产品力构成的“真正的奢华”（True Luxury），另一方面则剑指未来，聚焦新技术、新消费需求、新市场与新品类驱动的“未来的奢华”（Next Luxury）。

开云集团CEO Luca de Meo表示，“‘真正的奢华’是我们的使命，‘未来的奢华’是我们的愿景。这项计划将两者结合起来，以挑战者的敏捷、对产品吸引力的全新关注，以及对执行力的更强承诺为支撑。我们怀着雄心壮志、谦逊的态度，以及对团队的坚定信心迈入下一个阶段。”

ReconKering为开云集团旗下各品牌制定了发展策略，公布了五大发展核心价值枢纽的整合，以及“2026-2028-2030年”的五年发展规划。

在品牌层面，ReconKering围绕着Desirability First（吸引力优先）的核心逻辑，为旗下各品牌未来的长期发展，制定了策略：

• Gucci：通过聚焦品牌的核心价值，重燃品牌吸引力。用清晰的创意方向、严谨的设计语言，以及品牌传承为核心，使其成为真正具有文化影响力的品牌。品牌正在通过强化皮具、成衣与珠宝的产品结构，以及更清晰的创意方向与定价体系，重建品牌势能。

• Saint Laurent：在既有标志性风格的基础上，扩展常服与男装版图，提高皮具产品定位，丰富品牌表达，同时加速全球市场布局，其中的重点则是亚洲市场。

• Bottega Veneta：继续深化“低调奢华”路径，将编织工艺Intrecciato作为核心符号强化吸引力，同时拓展完整男女衣橱体系，深化主要市场的品牌文化影响力。

• Balenciaga：被赋予“连接下一代消费者”的角色，下一阶段将聚焦于在高级定制与文化表达之间寻找新的平衡，巩固男装业务线、扩大女装产品线并强化皮具业务，将品牌版图从表现优异的亚洲市场向更广阔的市场拓展。

• Alexander McQueen：回归英式剪裁风格，将女装成衣、定制西服与晚礼服作为产品核心，皮具、鞋履与配饰保持风格统一。同时，精简运营模式、提升效率。

• Brioni：继续强化其在高端定制领域的权威地位。

• Kering Jewelry：整合Boucheron、Pomellato、Qeelin等品牌，以及包括意大利家族珠宝制造商Raselli Franco Group在内的制造与供应链相关工坊与企业，强化工艺与供应链协同。

• 开云眼镜：通过与Google的合作，致力于引领智能奢侈眼镜这一新领域。

• Kering Next：以严谨的策略开拓新的价值领域，不断拓展奢侈品的边界。强化Ginori 1735作为文化设计品牌定位；借助与欧莱雅集团战略合作充分释放旗下美妆品牌的潜力，挖掘长寿与健康领域潜力；通过奇想之家培育新兴品牌、进入新的奢侈品领域。

在品牌之外，ReconKering所带来的更深层的改革发生在“集团平台”层面。这一平台的目标并不在于削弱品牌个性，而是通过资源共享提升运营速度与效率，让各品牌更专注于创意与产品。

这个高度整合的运营体系，以五大能力中枢为支点：Industry产业（供应链与制造）、Client客户（数据与AI驱动的用户洞察）、Technology技术（云架构与数字孪生）、Sustainability可持续发展，以及Support Functions支持职能。

例如，在工业端，开云已与意大利制造商HModa成立合资公司，以强化关键制造能力；在客户端，则通过整合数据与AI，建立统一的用户洞察体系，直接反哺产品开发与营销决策。这意味着，开云集团正在从“创意驱动”走向“创意+数据”的双引擎模式。

财务层面，开云也为这一转型设定了清晰路径：以品牌吸引力为核心指标，推动收入逐步跑赢市场，同时在中期实现营业利润率较2025年翻倍，并将资本回报率（ROCE）提升至20%以上。资本配置方面，集团将持续投入（约占收入5%-6%）支持品牌有机增长，同时通过选择性并购强化工艺与供应链能力。

整个ReconKering战略的实施，按照时间线来规划，可以被划分为三个阶段：RESET重置、REBUILD重建、RECLAIM重塑。

RESET阶段为即日起至2026年底，这一阶段的关键词不是增长，而是“校准”。开云首先要完成一次结构性的重置：重新建立财务纪律、压实运营效率，提高战略清晰度。组织架构调整、渠道优化、产品与定价体系梳理，都将在这一阶段完成落地。

品牌层面的“吸引力修复”同步展开，各大品牌不再追求扩张速度，而是回到创意与产品本身：重新梳理设计语言、强化核心单品、减少冗余系列，让“为什么值得被选择”重新变得清楚。这一阶段，本质是在为品牌长期增长打好地基——不急着做大，而是先做对。

REBUILD阶段为2026年底至2028年底：当基础被重新夯实后，开云进入“重建增长”的阶段。这一阶段的增长，不再依赖单点爆发，而是建立在更稳定的结构之上：品牌吸引力回升、产品逻辑更清晰、渠道更健康，同时集团平台能力将全面启动。

“平台能力”则是指，从供应链、数据系统、客户洞察到技术工具，这些共享的基础设施将全力支持各品牌提速。这会带来几个直接变化：品牌表达更清晰、用户关系更深入、执行效率更高。

最终，这一阶段会反映在财务结构上：盈利能力不再依赖削减成本，而是来自更健康的产品结构与更高质量的增长；资本回报率提升，组合更均衡，抗波动能力更强。

RECLAIM阶段为2028年底至2030年底：开云的目标不只是回到过去的位置，而是重新定义自己的位置——成为“Next Luxury”的标杆玩家。

现在，开云的一场耐力赛正式打响。它要的不是短期反弹，而是重新站稳节奏，在变化之中找到自己的位置，最终占据一个不可替代的坐标。

在发布ReconKering全新战略的同时，开云集团也宣布与中国女装品牌ICICLE之禾母公司ICCF集团达成战略合作，并对其进行少数股权投资，具体交易条款尚未公布。

集团表示双方将整合各自在精品行业的优势资源——ICCF对中国本土文化与消费生态的深刻理解，与开云在欧洲积累的工艺体系、品牌管理与全球运营能力形成互补。

此次合作的核心载体，是ICCF旗下品牌ICICLE之禾。该品牌创立于1997年，以东方哲学为美学基础，强调天然面料、克制设计与当代语境中的含蓄表达，目前已在全球拥有超过200家门店，并在北京、上海及巴黎设有旗舰空间。开云的投资将直接支持其下一阶段发展，包括国际化拓展与新品类延伸。

据市场估算，ICICLE 2025年销售额已经超过35亿元，在国内服饰市场名列前茅。

这一动作并非孤立决策，而是开云在去年11月成立的投资部门奇想之家（House of Wonders）一系列投资计划中的一环。奇想之家旨在全球范围内识别具备文化影响力与成长潜力的新兴精品品牌，通过资本与平台能力赋能，实现长期价值共建。从某种意义上，这标志着开云开始系统性介入“下一代品牌”的孵化逻辑，而中国市场正是重要切入点。去年年末，奇想之家已完成对杭州高端黄金珠宝品牌宝兰的A轮融资。